近日，智域智庫與九江市置地公司達成合作，為其提供組織架構設計服務。九江市置地投資有限公司是一家對國有地產、房產進行開發管理的國有獨資公司。

在企業管理中，組織架構的設計對于實現高效運營和協同工作至關重要。為滿足置地公司運營和發展的需要，理順各部門職責，提高工作效率，智域將秉持“框架共享，局部優化”原則，對集團一體化管理進行改革，為九江市置地公司量身定制一套符合其需求的組織架構設計方案。將從以下方向出發，來進行組織架構的優化：

（1）精簡組織結構，避免功能重疊。

從大部制和事業部制兩個管理模式出發，整合同類型部分，分別對職能和業務進行管理。在大部制管理模式下，企業可以將同類型的職能部門進行整合，形成一個大部門。這樣可以實現資源共享，提高工作效率和協同能力；在事業部制管理模式下，企業可以將同類型的業務領域整合為一個事業部，這樣的整合可以實現業務的專注和高效運營，提高競爭力。

（2）明確職責范圍，提高工作效率。

各層級需要制定明確的職責描述，明確各崗位需要完成的具體任務和責任范圍；為每個崗位設定量化和可測量的KPI指標，將員工績效與KPI掛鉤，讓員工充分發揮主動性，獨立自主地履行職能，提高工作效率；針對復雜任務，推行任務分解，明確工作每個環節的責任人和完成時間。

（3）加強監管創新，全面增質提效。

做好組織監管工作，是推動國有企業高質量發展的堅實保障。隨著各種數字技術的高速發展，許多世界一流公司的數字化轉型已深入到組織管理變革。作為國企，更要做數字化轉型的排頭兵。在企業穩定經營的前提下，以提升企業監管效能為核心，建設統一的在線監管系統，將分散的監管業務集中起來，提高數據采集效率和準確率，在降低管理成本的同時提高監管效率。

智域作為一家專業的智力服務機構，至今已為500多家國有企業提供專業咨詢服務，并獲得一致好評。智域將傾聽置地公司需求，并與公司管理層和相關部門緊密合作，以確保設計的組織架構能夠最大程度地提升工作效率、優化資源配置，幫助置地公司實現更高水平的發展和成就。

讓我們攜手合作，共同開創九江市置地公司的新篇章！