首先咨詢師王博引用了馮唐先生的《金線》這本書來分享自己對結構化思維的理解。

馮唐先生曾經加入麥肯錫(世界級領先的全球管理咨詢公司)僅僅用了幾年時間就成長為麥肯錫合伙人。他之所以能快速成長，離不開他在書中提到的超越金字塔原理的金線原理。

解決一切問題的方法就是要具備結構化思維能力。而金線原理就是結構化思維的技能和技巧的最好詮釋。金線原理即:解決一切問題的實質就是追求以假設為驅動、以事實為基礎、符合邏輯的真知灼見。

通過解讀書中金線原理應用的20條軍規，他也梳理出了適用于咨詢工作的7個觀點。

1.假設驅動：必須要有第一天假設，必須要有第一天答案。不管是不是最佳的答案，先拿出來。

2.界定問題：遇到復雜問題，首先需要正確界定問題。使用問題定義表，從而對問題進行全面、綜合的描述和界定，這樣才能確保解決正確的問題。

3.分而治之：利用金字塔原理，逐個分解，做到不重不漏，符合麥肯錫的MECE原則。

4.去繁就簡：把握好二八原則，明晰問題的關鍵，不在細枝末節上浪費過多精力。從兩個維度看待所有分解出來的樹枝，潛在價值大，改進可能性大小。如果時間充裕可以每個角度都去分析，如果時間不允許就只保留價值大、改進可能性大的樹枝。

5.調查研究：收集數據進行分析。收集數據往往消耗大量時間，不要試圖擁有所有數據，要帶著問題假設去收集資料，往往事半功倍。

6.不斷調整：通過數據分析不斷修正解題方向。通過數據分析有可能發現數據表明的結論與初期假設截然相反，這就要我們以數據來說話，切勿盲目依賴經驗。

7.總結陳述：做好總結，言簡意賅，言之有物，不做空話。

孫總在談到結構化思維時，也給大家分享了工作中經常用到的金字塔原理。金字塔原理——任何事情都可以歸納成一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，一級論據本身也是單獨的論點，一級論據由二級的三至七個論據支持，如此延伸，形狀就像一個金字塔。還告誡咨詢顧問們，平時注重框架的收集整理，有了成熟的框架就可以避免面對陌生行業而無從下手的局面。

最后，徐總對當天茶話會探討的主題進行了總結，也為咨詢師未來的成長建言。學習的目的是為了獲取知識并將其應用到實際生活中。知識的真正運用需要建立在對知識的理解和掌握的基礎上。

確定自己是否掌握某個領域知識可以通過以下幾個方面來評估：一是能夠準確地解釋相關概念和原理；二是能夠運用知識解決實際問題；三是能夠內化、分享給他人。

最高效的學習方式在于建立一個清晰的個人知識框架體系，不斷更新和完善這個框架，使其能夠全面系統的包含各種工作所需的知識。而一套完整而有效的知識體系，往往可以讓我們在工作中如虎添翼。