經過南京智域企業管理咨詢有限公司（下文稱“智域咨詢”）項目組的咨詢師們一個多月的認真調研訪談、思考討論與方案設計，中石化華東油氣田職業病防治所（下文稱“職防所”）戰略規劃可行性分析及方案設計項目圓滿完成，并得到職防所和油氣田領導們的高度認可。

職防所位于江蘇省揚州市，是中石化下屬集團華東石油局子公司，前身是華東石油局醫院，后改制成為一所專業從事職業病防治的機構，在競爭激烈的現代市場中，即便國有企業也會力不從心。因此職防所借助中石化系統的支持，重新規劃改革，期望可以早日擺脫目前的困境。

項目啟動后，組內咨詢師們經過多次調研思考，總結職防所目前發展的困境有三點：一人力資源的問題，由于體制、歷史等原因，未來3-5年職防所面臨大量職工退休并得不到補充的困境；二受制于人力資源匱乏、體制僵硬等問題，職防所四個主營業務規劃面臨發展迷茫的困境；三職防所在關鍵性資質申請、人員激勵、經營風險防范等面臨的困境。

在多輪的調研訪談和方案設計討論的基礎上，智域咨詢項目組將職防所未來三年的發展定位為：華東地區領先的一體化職業衛生技術服務與健康管理機構。針對其困境在戰略規劃方案設計中給予了相關布局：以四個主營業務的定位與拓展為基礎，融入時間維度的影響，對職防所的人、財、物相關資源重新配置；健全項目制管理制度，加強員工激勵，提高職防所業務效率與質量；完善和建立經營風險防范措施，保證職防所的持續經營；對關鍵性資質申請提出有效建議，為職防所的日后市場競爭提供保障等。總體來說，智域咨詢的戰略答卷較為清晰的描繪出了職防所未來3-5年的發展脈絡，為職防所的改革和突破提供了方向和保障。

智域咨詢成立20多年，并有著10余年的國企改革實操，在國企改革與戰略規劃方面有著豐富的實戰經驗。本項目也是智域咨詢與中國石油化工集團的第一次合作，是繼①東方航空、②中建材、③中國移動、④中核華興、⑤中冶19局、⑥中國城建、⑦中化集團后，智域咨詢服務的第8家央企——⑧中石化。