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                案例展示
                本文以縣級城投公司為例,結合其實際情況,改變目前“斷點狀”的產業布局,為其“量身定制”構建完整產業鏈,對于其他城投公司“十四五”期間產業發展具有一定的借鑒意義。
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                隨著本輪改革的逐步深入、大量國有企業改制、事業單位企業化轉型、園區企業化改革的主旋律下,人員管理機制,特別是中層人員的選拔及任命成為組織核心管理命題之一。在此背景下,崗位競聘逐步成為國有企業及相關組織中層人員管理的重要一環,亦是激發組織生命力、創造力及競爭力的重要依仗。
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                本文囿于篇幅,重點梳理城市發展相關的三大產業鏈的具體內涵,并作為對城投公司“十四五”產業發展規劃的系列研究的開篇
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                智域咨詢這兩年在工資總額改革過程中,為多家國資平臺提供了咨詢服務,有了一定的研究與積累。本文是智域咨詢對國資平臺工資總額改革發展歷程的研究以及相關案例介紹。
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                智域咨詢在從事相關課題研究時,主要是從頂層開始剖析,抽絲剝繭,以國家主要政策方針為基礎,研究大環境下相關課題的情況,調研、借鑒國內外先進研究成果和成功案例,最后分析客戶最想了解的領域,并對此領域的機制給予適合客戶需要的設計構想,使客戶在實務操作時可以有所借鑒。
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                經過南京智域企業管理咨詢有限公司項目組的咨詢師們一個多月的認真調研訪談、思考討論與方案設計,中石化華東油氣田職業病防治所戰略規劃可行性分析及方案設計項目圓滿完成,并得到職防所和油氣田領導們的高度認可。
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                A銀行分行高層與徐家明總經理多次溝通會晤后,與智域咨詢就此熱點商圈網點選址項目簽約合作。
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                江蘇盛世機電工程有限公司是一家致力于項目投資、中央空調設計與施工、系統集成與維護、合同能源管理等于一體的綜合服務公司。公司擁有雄厚的技術實力,具有機電專業安裝一級資質。
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                智域咨詢近年來完成了數十家國有企業的績效考核設計和落地項目,復雜的工具模型很多,抽絲剝繭簡化之績效考核在國有企業中有兩個層面的解讀
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                2009年公司在管理咨詢業務不段走向成熟的基礎上又開辟了新的項目運作方向:市場研究業務。拓寬了公司業務,鍛煉團隊的同時為公司的效益和發展起到促進的作用。
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                恒久集團10年發展,從做鋼結構配件到年銷售10億元。期間,智域咨詢首席顧問徐家明擔任過集團總裁3年,顧問2年,智域咨詢為其提供管理咨詢2年,合作7年之久的企業案例是智域咨詢倡導的精深服務理念在咨詢領域中的現實表現。
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                當下,國企市場化薪酬改革在提速,民營企業員工股東化嘗試如火如荼。2017年注定的HR薪酬改革年。
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                客戶是南京市的政府部門,是政府面對工商界的窗口部門。隨著服務型政府改革的推進,政府高層希望建立政府部門的績效考核體系,并以該部門為試點,以推進整個南京市的服務型政府建設。
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                “千年翠鉆”(現名CEMNI千年)起源于連云港買海鮮老板李勇之手,成長于連云港和鹽城二三級城市,2006年來到南京,我們成了其成長在南京新環境的助力劑。
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