項目背景

客戶創建于1990年，是汽車座椅、座椅配件、聚氨脂制品的專業生產廠家。產品現已與廈門金龍、鄭州宇通、揚州亞星、沈陽金杯、丹東黃海、聊城中通、合肥客車廠等各大客車和座椅廠家配套。目前公司產品出口市場全面打開，10 多個國家均有銷售或潛在銷售，發展形式喜人。

經過近二十年的發展，客戶已在鹽城、成都及北京發展了多家分公司。但隨著近幾年公司的快速發展，同其他許多民營企業一樣，客戶在發展過程中也不可避免地出現諸如企業運營流程不暢、人力儲備不足、研發和營銷潛力不夠等諸多問題，背后隱含著的運營機制、人力資源、生產管理等多方面的系統**管理脆弱等方面的問題日益暴露在公司經營管理者的面前。

客戶希望智域咨詢提供相應的咨詢和解決方案，以改善客戶的人力資源管理、整體運營和生產管理，強化企業內團隊的協作能力。

智域工作

通過對客戶規章制度、工作流程、員工思想的調查和了解，運用調查問卷、初步訪談、深度訪談、焦點組等調研方法，從公司的基本特質、經營狀況、人力資源、營銷能力、生產管理、組織管理、企業文化以及戰略管理等8 個方面進行診斷，并最終形****力資源專題、財務管理專題、市場營銷專題、生產運營專題、企業文化專題等5 份專題報告。