1998年，成立瑞通教育培訓中心，專門為企業提供內訓服務，選址于龍蟠路上的江蘇軟件園。

1999年，成立江蘇直效品牌管理咨詢有限公司，專門從事品牌管理咨詢、營銷策劃與行銷咨詢。

2000年，發起成立超邊際營銷研究中心，研究楊小凱超邊際理論，探索該理論在營銷實踐中的應用并服務于企業創新性營銷和營銷戰略設計。

2001年，成立南京智麒企業管理顧問有限公司，專門從事企業文化管理咨詢和企業管理顧問服務。

2002年，與南京國瑞科技集團戰略合作，成立南京國瑞企業管理顧問有限公司，專門從事人力資源管理咨詢和政府績效考核咨詢服務。

2003年，研究開發政府效能考核系統，相繼推出升級版2.0和3.0，服務于政府機關部門和開發區、保稅區管委會干部的績效考核。

2004年，與 紅星美凱龍 戰略合作，成立南京紅星美凱龍國際管理顧問有限公司，專門為紅星美凱龍連鎖家居賣場、紅星集團和全國家居建材行業提供全案咨詢服務和行業專項咨詢。

2005年，整合智業單元，組建咨詢服務專項方向事業部，初步搭建合伙人機制的“大團隊”模式，提供全產品線管理咨詢服務、企業戰略咨詢、投融資咨詢和企業內訓訂制咨詢。

2006年，新成立商業地產事業部，專門為商業地產開發商提供商業地產規劃、定位、招商、策劃和運營服務。

2007年，成立江蘇省家具行業發展研究院，立足于為全省6000家家具企業提供專門的行業智力服務，同年成為美國格理集團全球性家具建材專家庫合作伙伴。

2008年，和美國拓索公司合作，成立（拓索）中國南京辦事處，公司服務領域擴張到金融服務業、專業市場調查、政府服務評議評價等領域。

2009年，成立南京智域咨詢（集團）有限公司，正式組建智域智業聯盟。智域咨詢與智麒、紅星美凱龍、家具研究院、國瑞、瑞通、拓索成為參股和合伙式戰略合作伙伴關系，全面提供5大服務模塊、25個智力服務方向的第三方智力服務集團企業。

2010年，公司迎來二次創業，推出“  第三個 六年規劃”，把業務定位于“精深咨詢、商業地產、滿意度研究”三大領域，邁出從做大走向做專的第一步。

2011年，與聯想控股合作，成為聯想控股華東地區戰略合作伙伴，為聯想控股提供投資項目甄選、行業研究和投資對象單體投資價值調查與評估。標志著公司以豐富的客戶關系為基礎，進一步延伸了自己的咨詢服務產業鏈——投資咨詢。

2012年，商業地產事業部在成立6周年并成功完成20個商業項目之際，智域（聯盟）商業地產運營公司正式成立。標志著商業地產咨詢團隊邁出了獨立運營、自負盈虧的第一步。也標志著智域咨詢在商業地產領域做大做強第三方服務的戰略正式起航。

2013年，智域聯盟從18個要素完成無形資產評估，估值1250萬元，資產負債率和應收賬款均為零。引來新三版上市計劃的開始。咨詢輔導企業——中國賽特集團成功在香港上市，公司首席咨詢師成為賽特集團（H00153)董事會董事。

2014年，智域咨詢承接公司托管業務，向南京東部路橋工程有限公司先后派出15名咨詢師（公司首席咨詢師擔任南京東部路橋工程有限公司董事長、法人代表），全面深入服務并對公司實施植入式管理。為此與其母公司簽訂三年公司托管戰略合作協議。標志著智域咨詢向打造“中國實戰型綜合性智力服務機構”的愿景又邁進了關鍵一步。

2015年，公司全面承接南京8大國資投資平臺的4家，全面與新工集團、東南集團、交通集團、體育集團、南鋼集團、中建材等大型國有企業展開深度合作。同年成立智域咨詢國有企業發展研究院和企業戰略智庫。

2016年，完成4.5億元的融資咨詢顧問，智域咨詢以3000多家客戶關系為基礎，延伸投資咨詢服務。

2017年，智域咨詢裂變升級，成功搭設管理咨詢、投資咨詢、國企研究、商業地產、滿意度研究五位一體的智力服務產業構架，成立智域資本管理平臺。

2018年，全年人均銷售業績突破200萬元，被南京國資委聘為國資平臺董事單位，同年推出“實戰長三角，咨詢全中國”新戰略，智域資本公司成立。

2019年，加快布局全國國資平臺，服務國資平臺企業突破百家，智域首席咨詢師繼被聘為體育集團董事后，再次被聘為新工集團董事。

2020年，國資平臺企業咨詢服務突破300家，智域首席咨詢師又被聘為泰州市國資委咨詢專家，公司遷址至南京軟件谷。

2021年，國資平臺企業咨詢服務突破500家，實現“北上廣寧”戰略，江蘇省國企改革管理咨詢市場占有率遙遙領先。同年，整合智域商業運營公司、智域商業地產事業部和 文化、體育、旅游、鄉村振興行業咨詢 小組，全新  組建。

2022年，是全國唯一一家由國資控股混改的智庫單位，成立南京文投智域管理咨詢有限公司；實現三年疫情的持續增長，服務江蘇省國有企業市場占有率超過20%。