智域咨詢的發展模式是成就公司可持續發展的核心競爭力，解讀了智域咨詢20年發展過程特立獨行、每年盈利、螺旋增長、跨越突破的基因，回答了智域發展的先后問題、大小問題、均衡問題和持續問

　　1、“入企”&“出企”

　　“入世”與“出世”道出了人生的三種境界（看山是山、看山不是山、看山還是山）和格局層次。智域咨詢的“入企”&“出企”點破了智力打造實戰、卓越的咨詢公司的密碼。不斷地在進入企業全程托管，再全身退出企業回歸咨詢，周而復始、螺旋增長的過程是智域發展的最重要模式之一。20年發展，智域先后以HRD的角色進入紅星美凱龍3年、以CEO的角色進入恒久集團3年、以董事長的角色進入東部路橋3年、以獨立董事的角色進入賽特集團3年。“入企”真經打磨歷練，“出企”豁然咨詢服務。“入企”忠于企業，“出企”不忘初心——一輩子做好的咨詢公司。

　　 2、“價值”&“業務”

　　客戶最大的價值是什么？做智域最大的價值又是什么？業務與價值是什么關系？智域認為在業務層面的“立人立己”和價值層面的“達己達人”是智域發展的新模式之一。通過具體的咨詢項目成就客戶價值，是立足自我的根本。從長遠的發展模式看，智域通過客戶數量、質量、結構、服務口碑、區域集中度、產品線、實戰落地模型、團隊能力、咨詢提效模式、增值服務資源等10大維度構建智域咨詢的競爭力模型，全面提升智域咨詢的核心資產價值（2016年年底公司專業評估價值6890萬元），得以“達己”，而全面的公司價值正是智域為客戶提供全面服務的能力的最好體現，從而實現更好“達人”。

　　3、“做大”&“做專”

　　咨詢公司可以做大的，做大的羈絆一般是持續的業務模式；咨詢公司當然也可以做強，做強的標志就是選擇舍棄從而更加專注。智域咨詢在做大和做強問題上有獨特的見解：做大做強不分前后，做大做強不一定是矛盾，做大的模式和做強的決心同等重要。今天，智域選擇1個平臺——智域智力集團（研發和設計智力產品）+N個公司業務（人力資源咨詢公司、國企重組咨詢公司、特色小鎮咨詢公司、商業地產咨詢公司、滿意度研究咨詢公司、投資咨詢公司等等）的業務模式是做大的光景，而做最好的公共服務滿意度研究產品、做有商業智慧和資產運營智慧的特色小鎮規劃、做以人為中心的實戰人力資源咨詢等等則是智域在做大的業務矩陣中選擇性地做強核心競爭力的理想痕跡。