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重溫管理百年——戳穿管理的泡沫
- 分類：智域觀點
- 作者：智域
- 來源：智域智庫
- 發布時間：2023-09-20 21:55
- 訪問量：
【概要描述】“管理只有恒久的問題，沒有終結的答案”。時代在進步，企業在改變，管理也一定是在不斷的進化過程中。
重溫管理百年——戳穿管理的泡沫
【概要描述】“管理只有恒久的問題，沒有終結的答案”。時代在進步，企業在改變，管理也一定是在不斷的進化過程中。
- 分類：智域觀點
- 作者：智域
- 來源：智域智庫
- 發布時間：2023-09-20 21:55
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詳情
以史為鑒，可以知興替。管理的百年是不斷豐富和進步，不斷適應和調整的過程。“管理只有恒久的問題，沒有終結的答案”。時代在進步，企業在改變，管理也一定是在不斷的進化過程中。只有真正地把管理看作一個“問題”，才有可能找到屬于這個時代的管理的“答案”。本期我們一起走進《管理百年》第八章——戳穿管理的泡沫。
20世紀70年代初，管理實現了巨大飛躍，成了人們普遍接受的職業。管理者已經把專業的盔甲披掛了起來——有了教育團體、研究機構和各種協會。職業經理人勢力不斷發展，公司架設起了錯綜復雜的層級結構。空氣中充斥著自滿的味道。只有極少數管理思想家勇于戳穿這些泡沫，在一個信心堅如鐵鑄的世界里發出罕見的懷疑之聲。
一、戳破管理泡沫的人——托夫勒&明茨伯格
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以毫不松懈的步伐完成大量工作。 -
從事的活動具有多樣化、短暫性和瑣碎化為特點。 -
優先處理當前的，具體的和非常規的事務。 -
傾向于口頭溝通而非書面交流。 -
在一個內外相聯的網絡內行動。 -
受到重重的制約，但仍能對工作實現一定程度的控制。
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掛名首腦：在外界面前代表組織或單位 -
領 導 者：激勵下屬，團結所有的力量 -
聯 絡 者：維持多邊關系
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信息監督者：跟蹤信息動向 -
信息傳播者：向下屬傳達信息 -
發 言 人：向外部傳達信息
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企業家：發動和設計變革 -
故障排除者：處理非常規事件 -
資源分配者：決定什么人獲得什么東西，什么人做什么工作 -
談判人：在與外部其他組織或組織內部同一層級的部門進行討論時，提升組織的優勢
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尖子人物(Plant):有創造性，富于想像力，不受傳統約束，能解決難題。可容忍的弱點：不善于與普通人相處。 -
協調者(Coordinator):成熟，自信，值得信賴，是優秀的主席人選。能闡明目標，推動決策制定。不必是最聰明的人。 -
影響者(Shaper):精力充沛，好交往，可以承受高壓力。好戰，能對別人構成壓力，能找到繞過障礙的途徑，容易發脾氣。 -
團隊成員(Teamworker):好與人交往，性情溫和，反應靈敏，樂于助人。善于傾聽，能建設性地工作，善于避免摩擦。但在危境情況下優柔寡斷。 -
完成者(Completer):刻苦，盡責，比較性急。能找出錯誤，按時完成工作。可能過于憂慮，不愿授權。 -
執行者(Implementer):守紀律，可靠，為人謹慎，工作有效率。擅長把想法變成行動。有點不太靈活。 -
資源調查者(Resource investigator):個性外向，為人熱心，好與人交往;善于尋求機會，但不能持久保持工作熱情 -
專家(Specialist):一心一意，有主動精神和獻身精神。能帶來特殊的知識或技能。但只能在很窄的領域內作貢獻。 -
監控者和評估者(Monitor and Evaluator):嚴肅，有戰略眼光，有洞察力。通盤考慮之后做出判斷。缺乏激勵和鼓舞其他人的動力和能力。
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流程，企業成敗的關鍵之一
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