智域觀點_智域觀點_南京智域企業管理顧問有限公司

重溫管理百年——戳穿管理的泡沫 [ 2023-09-20 ]

“管理只有恒久的問題，沒有終結的答案”。時代在進步，企業在改變，管理也一定是在不斷的進化過程中。

重溫管理百年——科學管理戰略助力企業可持續發展 [ 2023-09-14 ]

《管理百年》作者斯圖爾特·克雷納在本書第七章了解戰略中，通過目標管理時期、軍事戰略管理時期和戰略全盛時期三個階段的分析，探討了戰略管理的重要性和實踐方法。

當我們談論對標找差時，我們究竟在談論什么 [ 2023-08-31 ]

今年是全面貫徹落實二十大的開局之年，習近平總書記指出：“要在全黨大興調查研究之風，推動全黨崇尚實干、力戒空談、精準發力，

投了中植不要慌，智域幫你做分析 [ 2023-08-25 ]

其實早在2017年底，中融信托就曾出現過違約：中融-嘉潤31號集合資金信托計劃項目未能如期在2017年12月25日兌付。因其為首個融資方為省級平臺（云南資本）的違約事件，一度引起市場關注。隨著云南國資委增資云南資本，一個月后得到兌付，輿情方得以平息。

越過山丘，乘勢而上：建立高質量發展指標體系——國企改革再深化系列二 [ 2023-08-18 ]

向改革要動力是高質量發展的必經之路。2022年，國企改革“三年行動”勝利收官，碩果累累。下一步，國企改革再深化的重點是提高企業核心競爭力和增強核心功能。

關于1利5率的解讀與思考 [ 2023-07-06 ]

國務院國資委對中央企業的考核評價由來已久：2003年10月，出臺《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，初步形成系統性制度。

重溫管理百年——戰爭，管理思想的引爆點 [ 2023-06-20 ]

管理是一項重要的工作，它可以讓企業得以正常運轉和實現商業目標。雖然過程可能繁瑣、冷酷，但管理也有一個浪漫的說法，就像莫扎特的鋼琴和達芬奇的畫筆一樣，管理可以把偉大的創意和靈感轉化為實際的成果，讓夢想變成現實。

中小型施工企業何去何從？ [ 2023-06-15 ]

得益于1998年房改政策加持和近20年經濟的高速增長，施工企業也經歷了一個完整的黃金時代，好風借力，蓬勃青云。這二十余年間，包工頭成為一群鶯歌燕舞的大老板；南通的那些建筑站都華麗轉身為特級企業，并獲得江蘇建筑鐵軍的響亮名號；央企則變成了巨無霸，觸角遍布全國，市場一派歌舞升平的繁榮景象。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮，經濟高速發展的底層邏輯是高度依賴房地產拉動，資產、資金、資本作為經濟的主角注定不能持久。于無聲處，當民眾六個錢包超出承受極限，地產高杠桿融資模式被紅線約束，驚雷終于在疫情下引爆。個人層面，住宅、教育、醫療支出壓力導致民眾不再有消費信心；而國家層面，收入分配機制的缺陷導致創新能力不足、科技被封殺打壓、出口滯漲、網購電商直播帶貨對實體經濟打擊不容小覷，內循環打不開，一瞬間，寒冬來臨。地產項目、工業項目、基礎設施項目投資同比率急劇衰退，稍微成規模項目也都被央國企壟斷，這將是中小型施工企業在相當長一段時間內必須要面對的新經濟形勢。 ? ? 施工行業本質上是低技術含量勞動密集型行業，隨著資質管理的逐漸放開，行業門檻極低，新經濟形勢前，大型央國企施工企業年經營規模最高約2萬億，規模最小的民企規模大約幾十萬元，但基本都能生存，因為僧多粥也多。如今，央企打不開國際工程承包的局面，千億百億級的地方企業破產傳聞不絕于耳，數十億以下規模企業經營也面臨巨大的壓力。因為粥少了。在此妄言，央企們的強資源、高成本、低回款率模式堅持不了太久；千百億規模的還將破產一批，很多都是無藥可救的，也不去探討了。想說說數十億以下中小規模施工企業該如何調整發展應對當下新形勢，畢竟這事關大量同業者的就業。 ? 一是優化治理結構，中小規模施工企業主體多為民營，多年的創業基礎，官商間那一套游刃有余，市場加持下，老板們通常極為自信，其實企業暗暗埋伏著巨大的治理風險。不少老板抱著我能當老板說明我比你聰明有能力、我掌握資源、我是老板我當然說了算，一言堂是常態。這樣的老板我見過不少，倒閉的較多。與個體戶不同，企業發展方向和定位一旦出錯，通常沒有挽回的余地。有限責任公司承擔著一定的社會責任，哪怕是一人股東，盲目自信或獨斷專行在經濟上行期賭對方向了，不代表就有洋洋自得的資本。優秀的企業總有其道理，一言堂們放下身段，多一點民主意識，集思廣益優化治理結構才能幫助企業走的更遠，比如很多優秀的企業都在不斷完善決策機制、引進咨詢機構、推進獨立董事議事機制。 ? 二是找準經營模式，施工企業通常是自營或聯營模式，前些年不少規模較大的企業以聯營模式為主，得益于良好的資質、業績、人員家底，以收管理費為生，其實呢，管理層并不能意識到自身治理結構缺陷，也缺乏有效的風險管控機制和體系，公司對項目成本甚至工程資料都不掌握。四流合一政策下，聯營承包人的債務和風險全部是企業在兜底，風險一來集體跑路。?而自營模式實際上走不了快路，該模式對企業自身的市場拓展、資金、項目團隊有很高的要求。新形勢下根據自身情況找準經營模式，并能夠按照既定模式不斷優化管理體系?，事關企業生死。 ? 三是科學定位布局，在對經濟形勢、自身能力綜合判斷的基礎上，要有一個比較好的3-5年規劃，明確每一年度的各專業結構占比，總新簽合同額、產值、利潤率，采取自行聯營雙模式的還要按人均指標不斷調整二者比例。結合企業拓展能力進行區域市場布局也是關鍵一環，分配區域指標應結合實際并配置合理資源。 ? 四是精簡組織體系，很多公司稍微有點規模就學大企業組織架構模式，動輒五、六部一室，極易造成機構臃腫，且組織與制度、職責、流程不匹配，管理流于形式。深入評估幾個破產的中型施工企業，無不與決策、定位、混亂的組織治理形式有關。筆者觀點是，中小型施工組織架構一定要去部門去高管化，在總經理領導下，圍繞營商和項目管理兩個核心，行政人資、采購物資、財務資金均作為二級崗，服務于營商和項目管理核心。 ? 縱觀以上分析，總體上智域智庫關于企業管理六邊形觀點應合了該類企業的管理布局，即組織、文化、戰略、考核、激勵、管控六位一體，系統構架了健康企業的模型。 ? ? 本文作者：汪衛林先生，90年代末期著名大學建筑工程專業畢業后一直從業于房建、市政、交通、園林、機電安裝、礦業和地產業的國企、民企、央企之施工、技術、造價、合同管理、成本核算、EPC、項目管理、公司管理、分公司經理、集團市場中心總監和副總裁等職。同時多年垂聘于智域智庫擔任大建筑事業部總經理，20多年建筑業的實戰經驗幫助了許多中小型建筑企業轉型、優化、升級、突破并獲得可持續發展。

重溫管理百年——福萊特與動態角力下的人 [ 2023-05-29 ]

泰勒發現了工作，福特發現了大規模生產的工作，斯隆組織了工作。但他們都沒意識到，是“人”在完成工作。當時大多數時候，管理者看重的是改善生產和組織條件，而忽視了管理的人性藝術。福萊特關注到了工作中人的因素。

國有企業片區開發研究分析 [ 2022-12-21 ]

智域基于對城投公司片區開發業務進行深挖，整合當前市場情況，對片區開發的模式及內容核心模式進行梳理分析，形成的報告。

既要“注資”，又要“造血”— —智域智庫國有資產清查整合之道 [ 2022-12-09 ]

國有企業最優并購的自薦信 [ 2022-11-10 ]

鄉村振興背景下文旅產業發展窘境分析與對策 [ 2022-11-01 ]

學習地圖如何在企業落地 [ 2022-09-01 ]

投資并購的六大關鍵步驟 [ 2022-08-23 ]

疫情下的實戰管理重在企業文化凝聚力和危機意識 [ 2022-08-12 ]

關注行業新機遇:文旅+ [ 2022-08-04 ]

績效考核轉向基于過程價值的OKR [ 2022-07-22 ]

做好戰略規劃調整和里程碑實施 [ 2022-06-20 ]

去數字化，轉向運營管控和簡化管控流程相結合 [ 2022-06-20 ]

两个人看www在线视频,两个人在一起差差30分钟视频,歪歪动漫在线观看,波多野吉衣

導航

導航