每讀一本好書就像是一次探索未知世界的旅程，帶領讀者穿越時空，從中汲取前人的智慧和啟示。在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理的重要性愈發凸顯。優秀的管理團隊和科學的管理模式，是公司取得成功的關鍵。《管理百年》作者斯圖爾特·克雷納在本書第七章了解戰略中，通過目標管理時期、軍事戰略管理時期和戰略全盛時期三個階段的分析，探討了戰略管理的重要性和實踐方法。

一、人物簡介

彼得·費迪南德·杜拉克（Peter Ferdinand Drucker，生于1909年），奧地利出生的作家、管理顧問、大學教授、管理學領域的引導者，被譽為“現代管理學之父”。1954年，杜拉克所著《管理實踐》的問世，標志著管理學的誕生。

伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff，生于1918年），作為戰略管理的一代宗師，他首次提出公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的系統理論、企業競爭優勢概念、以及把戰略管理與混亂環境聯系起來的權變理論。因此，管理學界把安索夫尊稱為戰略管理的鼻祖。

亨利·明茨伯格（Henny Mintzberg，生于1939年），加拿大管理思想家、學者、教授，經理角色學派的創始人，MBA智庫“世界最具影響力的十大管理大師”之一。2000年獲得美國管理科學院杰出學者獎，2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就獎，2015年獲得全球最具影響力50大商業思想家（Thinkers 50）終身成就獎。

二、理論觀點

1．目標管理理論

管理學大師彼得·費迪南德·杜拉克提出了目標管理的重要性。杜拉克認為，管理的五大基礎分別是制定目標、組織、激勵和溝通、評估和開發人才。目標管理要求管理者承擔更多風險，考慮更長遠的發展，制定戰略決策，建立完整的團隊，迅速清晰地交流信息，并以聯系的眼光關注企業的發展。目標管理能夠幫助管理者在不確定的環境中做出明智的決策和規劃，使企業能夠應對挑戰并實現持續發展。對于個人來說，目標管理也是一種自我管理的方式，幫助我們更好地規劃未來、實現個人目標。

2．軍事戰略管理理論

目標管理的鼻祖是軍事戰略，軍事戰略的目標管理方法與企業思想和實踐存在相似之處。軍事著作如《戰爭論》和《孫子兵法》探討了軍事與管理的聯系。管理者們借鑒了軍事管理的理念，包括后勤管理、人力資源管理、戰略和領導才能。軍事戰略的吸引力在于“你清楚你的敵人是誰”，而目標管理能幫助管理者在不確定的環境中做出明智的決策和規劃。馮克勞塞威茨的“大戰略”概念是目標管理的先驅，強調一切都必須服從總體目標。軍事戰略與目標管理的相似之處在于，戰斗指揮官總是朝著目標前進，走錯了道路就會被解雇。

在戰略全盛時期，彼得·杜拉克、阿爾弗雷德·錢德勒和伊戈爾·安索夫被認為是戰略管理領域的重要人物。錢德勒將戰略定義為制定企業宗旨和長期目標，并選擇行動方案和調配資源來實現目標。安索夫在《公司戰略》一書中提出了戰略管理的理性模型，強調分析和差距分析的重要性。然而，戰略管理的學術爭論也出現了，亨利·明茨伯格對安索夫的方法提出了質疑，認為戰略不能被計劃，而應該依靠發散思維、直覺和創造力。明茨伯格強調戰略制定需要綜合和幻想色彩，而不是過分程序化。這一爭論使得戰略管理變得更加復雜，需要綜合不同的觀點和方法來應對不斷變化的環境。

三、評價

1．貢獻性

（1）杜拉克將目標管理理論系統化,并強調其在企業管理和個人發展中的重要作用,為目標管理的研究和應用奠定了理論基礎,對管理學的發展有深遠影響。

（2）明茨伯格呼吁人們從多角度思考問題，認為戰略是不能被固化的，要依賴于發散思維、直覺和潛意識的運用，這樣才能帶來創造力的爆發，形成新發現。

2．局限性

（1）人們習慣以為未來與過去是相似的。戰略具有人為的可信色彩，容易被突發事件推翻。

（2）計劃者采取與組織現實情況分離的方式制定計劃，這種思想與行動的分離是戰略計劃出現問題的根源。

四、啟示

在第七章中，我們可以學習到：無論在哪個組織，科學的戰略管理和目標規劃都是實現成功的關鍵因素。企業在發展的不同階段中，評價的指標是不一樣的，因此管理思維不能被固化，這就要求企業咨詢師用聯系的眼光去關注企業的發展，靈活變通，分階段建立企業發展目標，用科學管理戰略助力企業高質量發展。