我們是南京智域智庫，創立于1998年，為諸多國企做強做優做大過程中推動 “無風險”并購提供了專業策劃并積累了數十項“最優”并購案例。

黨的二十大報告再次強調毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。在國有企業強鏈補鏈延鏈戰略中，系統策劃和選擇并購標的、科學評估并購價值、最大限度控制并購風險，完成成功的并購重組，將是國企改革和發展的核心課題。

所謂“無風險”并購指的是一種智域模式的并購方法，也就是不完全依賴審計評估機構的“賬面凈資產”審計和財務報表下的評估，更多的從主責主業匹配、行業風險穿透、無形資產精準、評估機構盡責、投資協議對賭和投后管理加持六個方面保證并購的四個階段全過程風險可控，實現并購價值的“顯山露水”，確保國有資產的保值增值，實現真正的并購后20年甚至終身“無責化”決策。

1、匹配主責主業：拷問本次并購是否與國有企業的戰略匹配，與主責主業是否耦合，耦合度到底有多大。

2、行業風險穿透：回答并購標的方所處行業已經具備的系統性發展周期風險、潛在的經營危機和滯漲力。

3、無形資產精準：說明標的方的無形資產到底有哪些能成為國企整合后的賦能要素，賦能的價值有多大。

4、評估機構盡責：評估審計機構提供第三方報告往往是“賬本”報告，一般會夸大或者虛估，需要糾偏。

5、投資對賭協議：保證并購全面風險評估后的“冰山下”的潛在風險通過對賭協議交還給標的方原股東。

6、投后管理加持：為了確保并購成功，需要對并購投資后的新企業進行重組整合、管理創新和文化再造。

南京智域智庫專注于國有企業的戰略轉型、組織變革、機制創新、并購重組、信用評級等智力服務領域，在并購重組這條路上，已經為數十家國有企業提供過全周期策劃和管理咨詢，積累了豐富的并購重組成敗案例，并在國有企業近30個常見的行業大類的深度規劃和剖析中獲得了許多產業鏈上下游企業資源和標的存量。我們愿與更多市區國資委（辦）和廣大的國有企業分享、研討、合作、推動做強做優做大的并購重組經驗，服務我國國有企業新一輪的改革與發展。并購分享熱線：025-83190918。